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7月29日下午，月度項目經理大會在工大的南鴻教室召開。南鴻創始人財務總監陳玲、總經理李惠華、工程總監蔣文君、各分公司經理以及各部項目經理參加會議。會議由蔣文君主持。

會議從培訓開始。工程項目一直以來都是建筑裝飾企業生存與發展的重要基礎，了解并落實好施工規范的重要性不言而喻。因此本次培訓也從項目施工的最新發展方向講起，并從材料、成本等方面進行延展，讓大家都受益匪淺。

會上大家也帶來了自己的案例和經驗分享。施工流程雖然有一定的規范流程，但是在施工過程中遇到的問題卻不盡相同，因此也需要大家群策群力共同解決。在此過程中每個人都能夠汲取知識，取長補短。

蔣總在項目經理的分享中也會帶著解決方案和問題，現場跟大家討論交流，輸出觀點和結論，同時也提醒大家要加強項目的風險管理意識，重點防范工期延期等履約風險，提高項目效益。此外，安全生產也被多次提及，項目經理們要從嚴從細落實安全生產，牢記安全底線，時刻保持警惕, 疫情防控常抓不懈。

“火車跑的快，全靠車頭帶。”公司和部門的發展離不開 “領頭羊”，大會為項目管理上表現優秀的項目經理給予嘉獎！他們是公司和團隊的好的帶頭人，推動團隊進步，帶動公司持續向前。

李總則主要拋出了幾個觀點，一是我們要抓住當下主要的改善型客戶，提高自己的能力，熟悉掌握好項目的各項事宜，其次公司也在面臨改革，新一輪的產品研發也正在展開，需要各部門更好的協同配合，同時高溫天氣臺風天氣帶來的影響，需要管理層更好的關懷員工，做好應對工作。

會末，陳總在會上再次向大家強調了工作細節的重要性，也在規范工作流程方面提出了建議，希望工程資料及時整理，按專業系統歸類，在填報交接時項目齊全，記錄準確，這也能作為工程檢查、驗收、管理、使用、維護的依據，這是工作之責，也是對客戶負責的極致體現，行業競爭走到最后，拼的就是細節和服務的極致，希望大家都能引起重視。

信守承諾，用心成就客戶；精品交付，做實每一個動作；持續改進，努力爭取每一點進步。相信每一次的交流會議，都會讓大家不斷吸取經驗，為實現集團公司“高品質、可持續發展”奮斗拼搏。