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強化專業能力，鑄就品質新家。10月31日下午，南鴻裝飾10月項目經理大會在杭州建設職業學校徽音樓階梯教室如期召開。南鴻裝飾董事長祝旭慷、創始人陳玲、總經理李惠華、工程總監蔣文君、各分公司經理、全體項目經理以及工程部參加會議。

作為優秀項目經理的代表，9位項目經理結合自身工作情況，從保障施工品質、完善施工流程、提高服務質量這些方面，分享了寶貴經驗。會議現場氣氛熱烈，大家通過詳實生動的實例干貨和經驗知識，結合過往的既有經驗，比對發現自身不足，在今后的工程項目中，以更專業、更全面的素質服務客戶。

項目經理團隊是家裝企業發展活力的基本來源，南鴻堅持項目經理交流培訓，勤于分享經驗，力求充分發揮標桿引領作用，助力南鴻人不斷提升自我，夯實各項業務基礎，以專業制勝，鑄卓越品質。

在大家積極探討工地中遇到的疑難雜癥后，蔣總對代表發言進行了復盤匯總，加強了項目經理責任意識，促進了項目經理管理能力和認知的提升。

同時，蔣總又規范了工程各環節形象保護的標準，家裝無小事，細節見匠心。身為項目經理不僅要善于預見問題、發現問題、解決問題，更要帶領工人樹立正確的服務意識及真誠的工匠精神，并深度落實到我們工程的每個細節之中，為客戶創造更高品質的施工效果。

陳總從財務管理角度著手，以望、問、記、析四個角度為項目經理工作流程做系統性梳理與指導。在項目經理不斷學習提升的同時，我們也要優化內部流程，提升工作效率，讓團隊更加高效，為公司發展提供更有力的支撐。她鼓勵項目經理放平心態，發揮長處，做好工地服務，用行動堅守服務品質，用專業傳遞家的美好。

當前市場環境下，人們對消費也轉向謹慎態度，李總由此提出，我們項目經理也應當轉變自身的習慣與心態，求真務實，精進服務。標準工藝是決定施工品質的關鍵，優質服務是驅動企業發展的動力，南鴻始終把工藝實力與客戶滿意作為重中之重，用品質與服務打造核心競爭力，以工程品質求效益，以服務口碑贏市場。

會議最后，祝董發表了新形勢下對項目管理的幾點思考。不管是公司還是項目經理，都應該轉變思維，變被動為主動，注重產品品質和客戶體驗的提升。未來，我們應當以客戶價值為導向，將用戶思維貫穿工作始終，用專業的水平贏得客戶信賴，收獲優質口碑，不斷提升自身核心競爭力，以實現更加穩健、可持續的發展。